Инвестиции в производство — это не просто покупка новых ТПА.
Инвестиции должны повышать общую эффективность имеющегося оборудования.
Независимо от выбранного направления инвестиций, конечной целью должно быть улучшение производственного процесса.
Это означает достижение большего результата с меньшими затратами:

• Сокращение времени производства на единицу товара
• Минимизация брака
• Сокращение сверхурочной работы или сокращение количества смен для достижения производственных целей

Когда рассматривается возможность покупки нового ТПА, обычно это делается для удовлетворения возросшего спроса или оптимизации долгосрочных затрат. Рассмотрим простой пример, чтобы прояснить процесс принятия решения.
Допустим, нужно увеличить производственную мощность нашего завода. В настоящее время у нас есть три ТПА, и мы планируем добавить четвертый. Нам необходимо рассчитать затраты на эксплуатацию нового ТПА, включая персонал, дополнительное оборудование и другие необходимые ресурсы.
Кроме того, нужно подумать о OEE и о том, как он влияет на текущий выпуск продукции. Если сейчас эффективность составляет 40%, и мы повысим его на 10%, достигнув OEE 50%, это будет означать 25% увеличение выпуска продукции. Другими словами, мы будем производить на 25% больше продукции, используя те же производственные мощности.
Предположим, что улучшение OEE на 10% может быть достигнуто путем инвестирования 450 000 ₽ в организацию, обслуживание и обучение персонала. Новый ТПА и периферия обойдутся в 13 500 000 ₽.

Попробуйте посчитать самостоятельно на основе ваших данных. Скорее всего, вы придете к выводу: инвестиции в OEE обходятся значительно дешевле, чем инвестиции в новый ТПА.
Если вы покупаете новые ТПА, не улучшая свои процессы, ваш выпуск продукции не столь эффективен и не позволяет вам максимально использовать ваши ресурсы.